精选生产计划模板锦集六篇
时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编整理的生产计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产计划 篇1一、 订单的管理和执行
计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：
1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。
2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、
主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、 质量管理
计划实施： 4月20日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、 员工管理
计划实施：5月份初见成效。
1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考
核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、 计划目标
1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
生产计划 篇2结合二、三季度以及部门实际生产工作情况，认真抓好安全管理、文明生产、消防治安、环境、日常纪律等工作，杜绝安全事故的发生。落实责任、加强协调，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作中存在的安全隐患消灭在萌芽状态，圆满完成领导交办的各项任务，确保第四季度安全有序的开展。
1、每周组织各科室主要负责人对部门内部各相关科室作业现场、现场办公场所以及外协分包作业现场进行综合性的检查，严格隐患查处、不走形式；
2、加强部门内部作业型科室及外协分包单位的现场安全、文明生产等相关监管工作；
3、加强部门安全隐患排查，严格落实整改，对严重违规行为坚决给予从重从严处罚；特别对部门消防安全重点部位：木工车间的消防、用电、职业健康等重点加强监督管理。
4、完善各项规章制度、应急救援预案，重点宣传并强调各科室、岗位安全责任制，细化和完善预案的直观性、可操作性；
5、结合部门实际搞好基地第四阶段文明生产活动，全面做好部门总结、回顾分析、综合评比工作；
6、对电梯厂及脚手架施工单位的日常作业加强巡查，对特殊作业（危险区域作业以及危险动作）严格执行主要责任人到场指挥监督制度；
7、对特种作业人员日常作业（操作）情况进行严格的作业规范、持证检查。加强对部门内特种设备包括流动机械作业以及起运、吊装、铲运等的安全管理；
……此处隐藏5171个字……确保隐患整改的执行。②受检查单位按要求在规定的期限内完成整改，安管部门须派人到现场查看，确认整改达到要求，验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行。
安全工作只有起点没有终点。20xx年我们的安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零开始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护人的生命，保障林业的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产工作过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保林业工作的安全目标全面完成。
生产计划 篇6姓 名： 叶先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-长沙 年 龄： 29
现所在地： 湖南-长沙 身 高： 170cm
希望地区： 湖南-长沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭
希望岗位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-资材主管
寻求职位： 生产管理经理、 物料计划经理、 采购经理
待遇要求： 8000元/月 可面议
最快到岗： 02个月之内
教育经历
20xx-09 ～ 至今 长沙理工大学 工商企业管理 本科
1999-09 ～ 20xx-07 娄底师范高等专科学校 经济管理 大专
工作经验至今9年0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (20xx-04 ～ 至今)
公司性质： 国有企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 生产计划主管 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、审查销售公司下达的销售需求订单;
2、召开月度产销平衡会;
3、负责整个公司生产计划的编制审查，计划执行情况跟踪与监督。
4、协调和管理车身厂、涂装厂、发动机厂、总装厂生产进度，使生产均衡有序进行，并且保质保量完成生产任务;
5、协调和跟进物料到货情况，确保生产的正常进行;
6、每月定期主持召开工厂生产调度会，总结当月生产情况，安排下月生产任务;
4、新车型推进，与技术/品质/工程/制造/采购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺利导到量产阶段;
5、推进成品原材料零库存管理;
6、生产安全的管理;
7、与财务核算整车进/出账;
8、核对销售数据、金额，计算月度产值。
9、及时完成各项临时事务。
熟悉汽车四大艺(冲压、焊装、涂装、总装)的制造过程。
离职原因： 想找一份高薪水的工作
***公司名称 (20xx-09 ～ 20xx-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 生产计划主任 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 担任生产管理科主任一职.
1、整个公司生产计划的编排，计划执行情况跟踪统计.BOM建立、维护。
2、与现场员工良好的沟通和管理，使生产有序进行，并且保质保量完成生产任务;
3、制作物料需求计划，发出采购订单，确保生产的正常进行;
4、新产品推进，与技术/品质/工程/制造/采购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺利导到量产阶段;
5、推进成品原材料零库存管理;
6、调度/派遣送货车辆，按客户订单，整时、安全将产品送达客户手中;
7、每月对库存盘点，与财务核算进/出账;
8、核对销售数据、金额，计算月度产值。
9、及时完成各项临时事务。
熟悉汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造
离职原因： 想回家乡
***公司名称 (20xx-05 ～ 20xx-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 计划员/调度员
工作描述： 根据生产计划,进行MRP计算,确认需要的物料,开出PR单给采购,由采购开出PO给供应商。
确认采购是否下单，确认物料的进度，确认生产消耗量是否正常，确认物料的品质，随时掌握物料的在库状况。与外协厂确认生产的进度，能否按时交货。
用ERP系统作帐。
离职原因： 想换一个工作环境
***公司名称 (20xx-09 ～ 20xx-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，进/出仓单据的开具，5S的维护，用IBM公司的AS/400 ERP系统作帐。
FIFO先进先出，盘点，保证料、帐、卡一致。
呆滞品、不良品及时报告，按时提交报表，促进仓库零库存。
做了一年仓库副主管，对仓库的运作非常熟悉。
由于客户将ERP端口安装在公司，仓库同时要用SAP SFIS Trak系统作帐，对ERP系统非常了解。
离职原因： 自行创业
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟悉各种office办公软件的应用，每分钟打字速度在60个以上
技能专长： 有C1驾驶,能熟练驾驶车辆。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般 日语： 一般
求职意向
发展方向： 职业经理人
其他要求：
自身情况
自我评价：
从事汽车整车厂生产计划工作，熟悉汽车生产四大工艺生产流程。
熟悉本田汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造
熟悉电脑PCB板印刷和IC封装的制造
熟悉SAP系统的制造工厂业务管理功能(APO、PP、MM、WM(库存管理))，制造执行监控系统(MES)及供应商管理系统(GLS)。
在不同的公司还接触到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP软件的操作。用Project软件推进项目。
生产管理(计划/物料/现场/人员安排)七年经验。
仓库管理二年经验。
拥有长期在世界一流企业的工作经验是我的优点。
会简单的日语。
对工作负责、认真，对生活热情!
有团队协作精神,能进行良好、有效的沟通，会做事。
